Just For The Record...

なんというか、楽し過ぎ。

先日ステージに乗せた曲だけれど、まだまだ構造が見えていないのだなということが分かりました。

さすが大バッハ、奥が深いわ。

そしてあの曲は基本的には舞曲なのね。

音符の運び方、発音の一つ一つ、そういうものたちが一体とならないと、「踊れる」曲にはならないのね。

来月末の再演までには沙羅成高みに到達したいな。

打ち上げに参加した後は、お蕎麦屋さんの花見に参加。

って室内だったし、更には夜だったので、桜は見えなかったけれど、お仲間たちが楽しそうに談笑しているのは、幸せな光景でした。

明日から新年度なので、そこそこの時間にお暇。

なんだか「基準」になる数字が複数あるところまでは分かりました。

ひい。

いや、しかし、よくこの仕組みで10数年会社を動かしてきてたな。

驚くやら呆れるやら。

これはやはりシステムを刷新だな。

それはともかく、今日は部下のマネージャー氏も出社していたらしく、メールで今年の活動計画の承認依頼が飛んできました。

ご苦労さまです。

こういうマジメなところはアタシも彼の大好きなところではあるのだけれど、昨日面接していて「やっぱり」と思ったのは、もう彼は「マシーン」なのね。

自己認識すらも。

だから、書いていることにビジョンはもちろんのこと、仕事や部下、会社に対する何の愛着も愛情も感じられなくて、思わず叱咤してしまったの。

だってすべてが「やっつけ仕事」なんだもの…。

子会社ってこんなものなのかなあと思うと、ちょっと悲しくなりました。

お金の話だから、基本的には経理課長と経理担当者に分析してもらいたいのだけれど、どうやら弊社の経理部門は損益構造までには理解が及んでおらず、伝票と帳簿が合っているかばかりを気にしている。

まあそれは確かに基本的なことではあるけれども、なんというか「相場感」が圧倒的にないのだ。

これは事業部門の者たちにしても同じで、何をどれだけ売ればどれだけ儲かるかという話がさっぱりできない。

だから、その数字が合っているのかどうなのかという話をしても、みんなポカーンとしているばかりで、結局アタシが自分で仮説を立てて検証するしかない。

これってツラいよ。

だって、その仮説が間違っていたとしても、いや、間違いとは言えないまでも何か考慮点に不足があったとしても、誰もサジェストはしてくれず、下手したら無駄な作業ばかりすることになるから。

弊社のマネージャーや担当のプロフェッショナリズムって一体何なのだろう？

おまけに理解不足や不正確さのためにマル2日無駄にしたということも連続して起きて、しかもその誤りはアタシが指摘するまで誰も気づかないという…。

だから彼ら彼女達よりも高いお給金もらってるんでしょ、という話はあるかもしれないけれど、それにしてもそれにしてもなのでした。

年度が始まったばかりで傷は浅いとはいえ、うーむ。

人間はミスをするものではあるけれど（以下略）。

でもこれはやっぱり仕組みが悪いのだと思う。

受験勉強で、ケアレスミスを無くす訓練をしたアタシですら、こんな作業してられるっか、と思ったもの。

そしてその業務を横のものを縦にもせず放っておいた管理職達の罪（含：アタシ）。

これはやはりシステム化しないと！