新米社長日記

本日５時半起床。朝から雨。

１１時、青経連主催の『若手経営者セミナー』に向けて、同業のＫ専務さんにお迎えに来ていただき、宇都宮に出発した。私は例によって司会を仰せつかっている。

１２時半、東日本ホテルに着き、大して美味しくないのに￥１，５７５円も出してランチを食べた。会計の際に、サービス料？を１０％もとられて合計で￥３，４６５円だと言う。店頭の見本には￥１，５７５円しか書いていないではないかと、田舎者でそのようなシステムを知らない私は、頭に来て「どういうことよ、それじゃー詐欺だ！」と言い放ってしまった。寝耳に水で、なぜかこんな事で切れて、燃えてしまった。

１３時半、講師とお打ち合せを行った。名刺交換の際、１８５ｃｍはあろうかと言う長身の東証一部上場企業の社長さんにかっこ良さに圧倒された。１４時、私の司会で開会↓。

講師は、�潟xンチャーリンク　社長　松本氏。彼は４０歳だが、東証史上、新採からプロパーで最年少で社長になった方である。大変熱い方であった。

講演後、お茶をしながら成功の秘訣を聞くと、『何が何でもやるぞーと言う念いを持つ』ことだそうだ。若い頃は燃えていて、月に４００時間仕事をしたそうだ。負けたー。。。

講演内容もとても分かり易く、主に以下のような事であった。
●世の中の常識が変化した。国策中心⇒個人・消費者中心、消費者保護へ。ビジネスを見直さなければならない。
●公共事業とはいえ、最終的な使用者（エンドユーザー）は誰で、エンドユーザーのメリットを考えるという視点に変えなければならない。
●人口構造のボリュームゾーンをターゲットにする。

１．企業は上場まで成長させることに挑戦すべき。2004年末上場企業の黒字企業下位２５社の平均売上高８．３億円、平均経常利益２千万円だという。

２．企業寿命を伸ばすには、若返りののための挑戦しかない。

３．戦略的中長期経営計画を策定する中で挑戦すべき課題が見えてくる。�@営業構造改善計画―設計された工事を施工するだけではなく、企画設計をお客様に提案していく。�A商品力強化計画。３年かけて、課題解決に励むことが経営そのものである。

４．新規事業分野は、成熟産業分野の中の成長事業分野こそが狙い目。知識集約型、ノウハウを販売。女性の意識を押さえる。「水と安全はただ」ではなくなった。→常識は変わった。「５年後、誰があなたの会社を食わしてくれるのか？」を考える。

お蔭で、私の事業意欲も燃えて来た！！

１８時、Ｋ専務さんと『割烹 紅楽』で反省会。美味しい酒で、業界の情報交換を行った。彼は互いに高め合うことができる良きパートナーである。

２２時半、お酒もだいぶ入って帰ろうとすると、奥さんから電話が入って、火事だと言う。迎えに来てもらい、酔っ払ったままだが、消防小屋の前で震えながら、消防服に着替え、消防ﾎﾟﾝﾌﾟ車へ乗り込み、火事場へ。↓

家の中が中途半端に燃えている。
どうやら自分で火をつけた？・・らしい？・・とか？・・・・・ふざけるな！！！

２４時帰宅。とうとう燃え尽きて・・・私のパワーも鎮火。